Pour la première fois cette année, nous exposerons au Salon Solutions Ressources Humaines du 13 au 15 Mars prochain à la porte de Versailles à Paris. Venez nombreux nous rendre visite !

Nous aurons également plaisir à vous convier le jeudi 15 mars en salle 2 de 10h à 11h pour un atelier sur l’intelligence émotionnelle au coeur du management et la découverte des 4 profils comportementaux selon la méthode des 4 couleurs; vous y expérimenterez une méthode pédagogique hors contexte : Vous serez capitaine d’une équipe de sportifs de haut niveau et votre mission sera de les fédérer à titre individuel ou collectif, à vous d’utiliser votre intelligence émotionnelle en fonction des 4 profils comportementaux. Nous vous attendons nombreux !

http://www.solutions-ressources-humaines.com/

L'équipe mobiliz est animée par des valeurs d'humanisme, de plaisir, d'innovation, de professionnalisme et de confiance. Et vous?

Toute notre équipe se “mobiliZe” pour vous faire vivre une année 2012, pleine de valeurs ! A bientôt

Séminaire Dirigeant 16 et 17 juin à Chamonix

En tant que guide de haute montagne depuis plus de 20 ans, Benoît Profit accompagne des clients sur tous les sommets du monde. Cette expérience lui a permis de forger une vision très personnelle de la performance en milieu hostile. Le plus important n’est pas tant d’atteindre le sommet, mais surtout d’être capable de revenir en bonne forme physique et morale, en gardant toujours 30% de son énergie en réserve, dans le respect des autres et de soi même.

Et si cette vision correspondait aussi à une autre approche du leadership ? À l’heure où nous courons après toujours plus de rentabilité, où la pression des objectifs devient de plus en plus difficile à vivre par les collaborateurs, il est utile et courageux d’oser un nouveau mode de management pour replacer l’homme au cœur de la croissance.

À partir de la marche en cordée et de la découverte de la haute montagne, nous vous proposons de vivre un séminaire exceptionnel pour découvrir une autre approche du leadership et réfléchir sur votre propre mode de fonctionnement.

Comment va se dérouler ce séminaire ?

Ce séminaire s’adresse à toute personne en bonne forme physique, sans pratique nécessaire d’un sport ou de connaissance de la montagne. L’objectif final sera de monter en cordée le 2^ème jour à 3400m au cœur des glaciers du massif du Mont Blanc, sous l’encadrement de guides expérimentés, de réaliser un challenge collectif et personnel.

Pour y arriver, nous prendrons le temps lors de la 1^ère journée de nous préparer, tant au niveau physique que mental. Nous utiliserons des outils de préparation mentale pour gérer son énergie, mais aussi des approches de coaching stratégique que chacun pourra appliquer sur ce projet.

L’intérêt sera de faire des liens tout au long de ces 2 jours entre l’objectif sportif et la façon d’exercer son leadership en entreprise, grâce à l’expérimentation, aux apports méthodologiques, aux temps de débriefing avec le guide et les 2 coachs qui vous accompagneront.

En partageant avec d’autres dirigeants, ce séminaire vous permettra de modéliser une autre approche de la performance, directement transposable en entreprise, d’apprendre à gérer votre énergie et celle de vos équipe, de renforcer la motivation dans un environnement exigeant.

Nous logerons dans un hôtel confortable au cœur de Chamonix, dans une ambiance montagnarde. La participation demandée de 390€ comprend la pension complète sur les 2 jours, l’encadrement, les frais de transport à partir de Chamonix, le prêt complet du matériel.

Le séminaire débutera le 16 juin à 10h jusqu’au 17 juin vers 17h.

Si vous souhaitez avoir plus d’information avant de vous inscrire, vous pouvez nous contacter ou participez à l’une de nos conférences téléphoniques prévues le 21 avril et le 3 mai à 18h.

Dès 9h du matin, le CPR, le Centre de Prévention des Risques, vient de vous avertir de l’arrivée d’un impayé dans une semaine. Heureusement, une équipe de psychologues sera là pour vous épauler et passer ce moment difficile.

Quelques heures plus tard, l’IDPP, l’Institut de Détection du Personnel Douteux, vous signale que le comptable que vous prévoyez de recruter va avoir une dépression dans 18 mois. Ouf, il est temps pour vous d’arrêter le processus de recrutement et de trouver un collaborateur plus fiable.

L’après midi, vous recevez un sms du PDS, le Pôle de Développement Stratégique. Depuis plus d’un an, vous cherchez à conquérir de nouveaux marchés à l’étranger, mais vos concurrents vous bloquent dans votre stratégie. Ce n’est plus un problème car le PDS a réussi à faire interner les dirigeants de votre principal concurrent : la voie est enfin libre pour avancer.

La journée s’achève enfin. Demain matin, comme tous les jours, des fonctionnaires du Ministère du Contrôle et de la Suppression des Risques seront là pour vous aider à passer une bonne journée : ils vous informeront sur les contrats qui seront signés, ceux qui ne le seront pas, sur le nombre d’impayés que vous allez recevoir, les marchés que vous allez perdre, le nombre de collaborateurs absents dans les 6 prochains mois, les actions de vos concurrents… Ouf, grâce à eux, vous allez pouvoir garder le contrôle.

Bien sûr, tout cela n’est qu’une fable, un rêve pour les uns ou un cauchemar pour les autres. Pourtant, la réalité n’est pas si loin. N’est ce pas ce que beaucoup d’entre nous demandons à l’Etat, à Météo France, à la DDE, aux institutions dès qu’un événement imprévu bouleverse notre quotidien et échappe à notre contrôle ? Le point commun entre cette histoire et les récents événements climatiques de ce mois de décembre 2010, c’est que c’est toujours la faute des autres. Dans l’entreprise comme dans la vie de tous les jours, il serait peut être temps de se poser cette question redoutable : de quoi suis-je responsable dans ce qui m’arrive ? Si nous ne pouvons pas changer certains événements, nous pouvons changer notre regard sur ces événements. Et si le début de la sagesse était d’essayer de trouver un sens positif à ce qui nous arrive ? Tout simplement pour reprendre en main les rênes de sa propre vie.

Alors couvrez vous bien, la neige revient et il va faire froid…

Philippe Baran

La matinée Innovation & Formation avait pour cadre ce 7 décembre 2010 une des plus grandes salle d’escalade en Europe, le Mur de Lyon.

L’objectif : découvrir la pédagogie SPORT

et les liens métaphoriques entre la relation grimpeur-assureur et la relation manager-collaborateur.

Lors du débriefing final les managers et responsables formation ont mis en évidence, à partir de ce qu’ils ont vécu que :

• L’art du management c’est l’art de s’adapter aux collaborateurs et aux situations. Par exemple, challenger un grimpeur motivé et compétent, et rassurer pas à pas un grimpeur impressionné par la hauteur;
• Le grimpeur en difficulté a plus besoin d’encouragements et d’écoute que de conseils techniques ;
• Il est essentiel de gérer l’émotion de l’autre.  Par exemple, savoir identifier les peurs qui peuvent paralyser et empêcher l’atteinte de l’objectif.
• En cas d’échec, savoir être présent et proposer son écoute. Plutôt que ne rien oser dire avec le risque que le grimpeur se sente rejeté. La conséquence étant le refus de regrimper plus tard. Ou encore d’accabler le grimpeur, diminué par son échec, de conseils avec comme conséquence un grimpeur qui se sente incapable de mettre en œuvre tous ces conseils. Avec la même conséquence, le refus de regrimper la prochaine fois…

Pierre-Yves HOSTIN

Les questions de la motivation et de l’autonomie sont plus que jamais essentielles pour les managers. Bien plus que des méthodes ou des outils, c’est la posture qui va faire la différence pour manager autrement.

L’atelier innovation formation du 7 décembre à Lyon, dans l’une des plus grandes salles d’escalade indoor d’Europe, va vous permettre d’expérimenter cette posture de coach à travers la pratique de l’escalade.

Si le grimpeur représente le collaborateur, le coach qui l’assure endosse la casquette du manager. C’est d’abord sa propre posture qui va permettre au grimpeur de se sentir en confiance, de libérer ses ressources pour dépasser ses limites et atteindre son objectif, de surmonter ses peurs. La corde qui relie le grimpeur et l’assureur traduit ici le lien relationnel et type de contrat managérial.

Comment va se dérouler cet atelier ?

A travers des exercices simples et accessibles à tous, vous allez être placé successivement dans la posture de coach et de grimpeur, avec l’objectif de développer les performances du grimpeur. Chacun va pouvoir vivre et ressentir la posture efficace pour amener l’autre à utiliser toutes ses ressources physiques et mentales, à repousser ses limites, à atteindre son but en conciliant plaisir, motivation et performance.

Après un temps de pratique, nous débrieferons ensemble votre expérience, et mettre des mots sur les comportements et les émotions vécus.

Cet atelier se déroule donc le mardi 7 décembre de 9h à 12h (suivi d’un déjeuner en commun si vous le pouvez)
Mur de Lyon
11 rue Lortet
69007 LYON

Pour s’incrire

Olivier Berté est membre des toques blanches internationales, auteur et formateur, il vous propose de partager sa passion au cours de cette matinée d’exception. Après vous avoir accueilli dans son atelier de cuisine situé en plein cœur de Paris, il organise en deux équipes sa brigade ! C’est maintenant à vous de jouer… Vous avez 3H00 pour préparer, présenter, puis déguster le menu gastronomique proposé par le chef.

Alternant la pratique et les debriefs personnalisés de vos coachs mobiliz, vous aborderez l’outil comportemental DISC (méthode des 4 couleurs) permettant de comprendre pourquoi votre comportement reste la clé de votre performance, renforçant vos interactions, développant votre capacité à maîtriser vos situations de communication & de management !

Aujourd’hui le facteur humain est capital en entreprise, cette méthode DISC vous accompagne vers la réussite parce que se connaître permet de prendre conscience de son style, naturel et adapté,d’influencer les réactions des autres que ce soit en management, vente, coaching ou encore cohésion d’équipes !

Venez découvrir les ingrédients d’une formation réussie:

le Jeudi 14 decembre 2010 à l’Atelier Olivier Berté

7 rue Paul Lelong 75002 Paris

de 9h30 à 14h00

(Déjeuner sur place)

Pourquoi participer à cette Atelier formation animé Mobiliz Consulting ?
•Vous recherchez des leviers d’action pour développer l’efficience de vos équipes
•Vous savez qu’une formation classique ou qu’une simple opération de team building ne sont pas suffisantes pour lever les freins et déclencher un processus vertueux autour du leader de l’équipe
•Vous voulez innover dans votre offre de formation et vous appuyer sur un réel savoir faire pédagogique.

Les plus de cette matinée Atelier Formation !
•Une expérience unique à vivre avec la complicité d’un chef cuisinier
•Découvrir dans une ambiance conviviale un concept unique et un outil de diagnostic comportemental puissant
•Comme dans la cuisine d’un grand restaurant, l’esprit d’équipe et l’organisation du chef sont de rigueur pour la réussite d’une œuvre collective de qualité

Invitez vous !

7 Formules Renault et 7 Lotus Seven brillent au soleil et sont alignées pour accueillir une vingtaine de dirigeants de PME, venus se former sur le thème « piloter son entreprise avec succès » au Circuit du Laquais (38).

NOVALTO innove avec mobiliz consulting en lançant une offre de formation spécifique aux dirigeants sur le principe de la mutualisation qui a fait son succès.

Plusieurs rythmes son prévus : leçons individualisées de pilotage, étude de cas avec mise en situation animée par un champion de Rallye, Bruno SABY, et compétition de Kart pour clôturer la journée.

A partir de ces expériences de pilotage et de compétition entre équipes, les dirigeants ont fait naturellement les transferts entre le pilotage d’un bolide et le pilotage de leur entreprise :

· Qu’il faut savoir freiner pour aller plus vite, prendre du recul, ne pas céder à l’activisme et à la précipitation,

· Tirer enseignements de ses erreurs pour progresser

· Porter son regard loin pour anticiper

· Miser sur la régularité et les progrès plutôt que céder à l’excitation

Pierre-Yves HOSTIN

3600 laboratoires d’analyse du sang en France pour 200 en Allemagne. 3600 labos en 2010 et 1000 en 2016…selon la volonté du gouvernement qui cherche à limiter les dépenses de santé.

C’est dans ce contexte que TOSOH, entreprise d’origine japonaise, propose d’accompagner ses clients pour relever les défis de la biologie de demain.

Comment passer d’une logique de profession libérale à celle d’entreprise, ou comment passer d’une logique individuelle à une logique collective ? Qu’est-ce que cela implique de travailler avec d’autres associés, et passer d’une équipe de 10 salariés aujourd’hui à plus de 200 demain ?

Après avoir découvert l’escrime avec Nicolas BEAUDAN, triple champion du monde de fleuret par équipe, les biologistes se sont mis dans la peau du coach de l’équipe de France de fleuret, en 2007.

Son défi : mobiliser des champions qui sont tout le long de l’année en concurrence entre eux sur un challenge d’équipe

Nicolas BEAUDAN a ensuite dévoilé les 5 leviers pour surmonter les intérêts individuels et créer une équipe de mousquetaires solidaires.

Cet événement s’est déroulé le 2 Novembre 2010 à Roland Garros, le temple du tennis français. Lionel ROUX, actuel entraineur de l’équipe de France de Coupe Davis a témoigné de ce qui est mis en place pour surmonter les égos et fédérer les individualités autour d’un défi commun : remporter la coupe lors de la finale en Serbie en décembre prochain.

Michael LLODRA, membre de l’équipe de France, et redoutable joueur de double, nous a fait la surprise de venir saluer les clients de TOSOH et les encourager à relever les défis qui sont les leurs.

Pierre-Yves HOSTIN

«Qui reprend de la tajine?» «humm, quel moelleux le clafoutis!» voilà ce que l’on entendait à la fin de la matinée formation & innovation, ce Jeudi 21 Octobre à Lyon, capitale de la gastronomie.

Une douzaine de personnes étaient attablées dans la cuisine du chef cuisinier Jean-Marc VILLARD, à proximité des fourneaux où cette équipe était affairée depuis 9h00.

L’objectif : «Vous avez 2H pour préparer et servir un repas prêt à déguster et savoureux». 2 équipes se sont rapidement constituées et se sont lancées avec bonne humeur dans l’élaboration d’un plat salé et d’un plat sucré.

Le débriefing a mis en évidence que spontanément on s’est lancé dans l’action et l’exécution de la tâche avec bonne humeur. C’est la gestion des aléas qui a mis en évidence que l’on avait pas pris suffisamment de soin à définir ensemble comment l’on souhaitait fonctionner. Chacun a pu exprimer comment il avait ressenti certains épisodes. Le transfert s’est fait naturellement avec les situations vécues en entreprise : jeux de pouvoir, règles implicites, manque de communication…

Aurélie AMBERT du cabinet RH, MOOVEO, a mis en lumière les apport de Will SCHUTZ sur «l’Elément Humain» à partir de nos 3 peurs qui sont à l’origine de nos rigidités : peur d’être ignoré, peur de ne pas être à la hauteur, peur d’être rejeté et qui conditionnent nos comportements en groupe.

Pour en savoir plus sur le team working chez mobiliz

Notre partenaire cuisinier http://www.cuisinedechef.com/